这一步工作，就是最后选择确定泡沫包装公司岗位员工人选。它是严格建立在前几步工作的基础上的，对前几步工作所收集的信息进行综合，并通过这种综合全面评价，以选择充分符合泡沫包装公司岗位履职条件要求的人选。但这一步工作又不是简单地进行计分统计，而要对所确定的人选

通过多个方面的评价要素加权后进行评价比较，并且一定要根据泡沫包装公司岗位本身的特点有所侧重。例如，对于在相对较短的时间内能掌握的技能或知识，尽管也有必要纳入评价的范围，但不应该作为选择评价的重点依据。一般而言，选择评价的重点应该放在心理素质要求和短期难以获得的

知识、技能要求上。尽管人的心理素质也不是一成不变的，但改变的难度较大、时间较长。需要个人长时间地努力，才可能具备的能力素质，才是必须严格、认真、准确把握的重点。否则，泡沫包装企业组织就会为之付出不必要的培训开发代价。

      这一工作的具体要求，主要有以下七个方面：

　　(1)泡沫包装公司岗位员工人选的选择确定，必须综合面试成绩和应聘人员的经历，根据所确定已经具备的能力情况进行选择。

　　(2)在泡沫包装公司岗位员工人选的最后选择确定上，要以发展的眼光看待人，不能仅仅盯住其学历、经历。必须充分考虑到候选人所具有的发展潜力，尤其注意不要过分关注短期内比较容易掌握的知识技能。

　　(3)最后确定泡沫包装公司岗位员工人选，必须充分尊重用人单位的意见。只有完全没有特殊要求的一般泡沫包装公司岗位员工的选聘，才可由人力资源部单独地按照事先确立的履职条件来取舍。

　　(4)对于中高级管理泡沫包装公司岗位、技术开发骨干泡沫包装公司岗位和市场营销骨干泡沫包装公司岗位的角色候选人的选择，必须把心理素质要求的满足作为重中之重。这类泡沫包装公司岗位员工最终能否完满地履行好职责，他的心理特征是一个重要的影响因素。

　　(5)泡沫包装公司岗位员工人选的选择确定，必须紧扣泡沫包装公司岗位履职条件要求，不能低也不能高。在可预期的时间内，如果没有条件要求更高的泡沫包装公司岗位用人需求产生，就要避免选择明显高于泡沫包装公司岗位履职条件要求的候选人。否则，因大材小用而导致的人员流动就不可避免。

　　(6)所确定的泡沫包装公司岗位员工人选数量，必须与泡沫包装公司岗位空缺数基本相当，但必须适当留有余地，为预想不到的变化做出安排，但不能超过正常情况下预期可能发生的流动比例数。

　　(7)确立为泡沫包装公司岗位员工人选后必须签订用工试用合同，以明确双方的责任和权力。其协议内容必须与国家相关法规要求一致，以避免发生不必要的纠纷。业招聘面试组织管理的标准要求